«Эффективность наставничества объясняется его индивидуальным характером. Никакая другая форма обучения не может быть столь адресной и приближенной к реальным условиям. Наставник может быстро реагировать на допущенные его подопечным ошибки, детально разобрать их и указать на правильный ход работы. В свою очередь, организация системы наставничества – длительный и весьма трудоемкий процесс. При этом его конечная оценка проявляется только в практической деятельности сотрудников. наставничество проводится успешно, то его результатом является повышение продуктивности работы сотрудников организации».

Анатолий Владимирович Озернов

Первый заместитель Губернатора Ульяновской области – руководитель администрации Губернатора Ульяновской области

«За 10 лет в системе государственного управления через институт наставничества прошло более восьмисот новобранцев. За эти годы институт наставничества изменился, прирос новыми кадровыми практиками. У нас появились советники-наставники из числа ветеранов государственной и муниципальной службы, появился обучающий «Курс молодого бойца», разработана методическая база, которую высоко оценили коллеги из других регионов. В рамках перехода к проектному управлению мы успешно применили в сфере государственного и муниципального управления систему менторства.
Поскольку методики, которые мы применяем, вполне универсальны, синтезированы – в том числе – из бизнес-практик, мы довольно легко вышли на новый вектор развития наставничества, разработав приоритетный региональный проект. Его цель – сформировать единую региональную политику в сфере наставничества и распространить её не только в органах власти, но также в учреждениях бюджетной сферы, бизнесе и т.д.»

Александр Марсельевич Рябоконь

Начальник управления по вопросам государственной службы и кадров администрации Губернатора Ульяновской области